p--本报记者潘渝文 k--本报记者周安成 q--钱玉森
海王集团首席CIO钱玉森
p:我们四月份有个常规的CIO活动,好像恰好是您主持吧?
q:四月份的活动已经定好了,就是刚才那个彭总,到他们公司去做这个活动!
p:那到时候我们想再邀请您谈谈您的历程,我们大家都很感兴趣,我们想到时候做个专题放到我们的网站上!
q(笑):这个不好吧!我觉得不太合适!
p:还有就是想问问您,今天下午大家所讨论的心智图跟您之前想象的是否吻合呢?还是说他们懂得方法但是没有达到效果呢?
q:今天应该说第3组6组8组从外形上已经得到心智图的精髓,心智图它不光是一个图,它还是一种发散的思维方式,这个发散思维跟列表不一样,列表是有第一还必须有第二的,发散就不同,这些东西都是并行的,每一个大的主题下还有一个分类的主题.我根据每个问题的具体情况避重就轻,我就知道怎么处理.你看我今天跟他们说我说五分钟,后来给大家说了四十分钟,这个四十分钟也真的是有很多没有画完.我说其实这个东西都是做一下归类.我的目的就是得到企业对我个人的认可,还有就是我对这个规划的认可.我的优势是我对企业整个的IT情况很了解,行业也很清楚.我经常管理系统,知道我们的流程哪里合理哪里不合理,那么我对整个综合管理我都是很清楚的,这就是我的优势!那么我的劣势是什么?我的劣势是我对公司的整个战略并没有吃得很透.因为CEO的策略并没有完全定下来的时候,包括CEO的战略变化等都会使得战略具有不确定性,我不可能通过文献看的那么的透彻!我的了解是通过系统了解的,而不是具体的销售等得到的,所以我的想法不一定切合实际!
k:钱总今天辛苦了,我就提两个问题吧.第一个就是您作为这个联盟的创始人之一,您个人对这个联盟会议的这个效果有什么评价?
q:我还是借别人的口来说吧,他们说这个会议很好,我通过这个会议学到很多的东西,形式非常的丰富,也没有广告等的骚扰,学到的是是在的知识!比方说产品知识管理知识,IT等方方面面的知识都可以获得,而且形式非常的灵活!比方说圆桌会议,我们可以讨论更多的东西等,这样对我以后的工作也有一个良好的指导!
k:其实你说的是我要问的第二个问题,就是您看到的是他们反映的对企业管理的问题!谢谢您!
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