目录：

　　一、为何我国B2C电子商务发展缓慢，遭遇发展瓶颈？

　　●我国B2C电子商务发展遭遇四大瓶颈！传统企业大规模介入电子商务领域是解决这四大瓶颈的唯一办法。

　　二、卓越当当模式、淘宝模式、实体延伸至网络模式（传统企业触网），三种模式谁主沉浮？

　　●由纯网络运营向多品类及线下渠道资源建设发展--卓越当当模式

　　●不涉及物流和具体的交易商业运营，只提供第三方支付平台和信息流等中介服务的网络中介商--淘宝模式（目前涉足B2C领域，类似大百货招商经营，依然充当网络中介商的角色。）

　　●以国美、沃尔玛、家乐福为代表--实体经营延伸至网络的电子商务模式--传统企业触网模式

　　●由实体经营延伸到网络的B2C电子商务模式更稳健、更强壮、更有竞争力

　　三、为何实体延伸至网络的电子商务模式占据绝对优势？

　　●商品品类优势

　　●价格成本优势

　　●渠道网点优势

　　●品牌及顾客群体优势

　　四、传统企业的介入为我国B2C电子商务带来怎样革命性的影响？

　　●纯网络型B2C企业对传统商务精髓了解欠缺，遭遇传统零售企业的巨大挑战

　　●传统零售企业能提供更多的增值服务，改变现有网络购物模式

　　●传统零售业业态丰富，对B2C电子商务带来创新和革命

　　五、

　　◆传统企业进军电子商务是否会颠覆现有的B2C电子商务市场？

　　◆传统企业电子商务化会否革了卓越当当还有淘宝的命？

　　◆卓越、当当、淘宝该如何应对来自传统企业的挑战？

　　●传统企业进军电子商务并不会给卓越、当当、淘宝带来致命的打击，更不会颠覆现有的B2C电子商务市场

　　●卓越、当当、淘宝应对来自传统企业"E"化挑战的四大策略

　　六、传统零售业进军B2C电子商务会遇到哪几方面的挑战？如何应对这些挑战？

　　●四大挑战四大应对策略

　　●传统企业进军B2C电子商务领域催生以博商软件为代表的"商务＋技术"型电子商务研发商。

　　七、为何马云"惧怕"沃尔玛？

　　●抽取服务费的盈利模式是马云的致命伤，所以马云惧怕沃尔玛。

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