由于中国品牌的存在，导致日韩品牌数码相机在一年内平均降价一千元以上。如果按日韩品牌在中国的销量来计算，爱国者数码相机的存在已经为国内消费者节省了四十亿元人民币。

　　四年来，冯军一直企图用其国产数码相机挑战世界顶级品牌的市场垄断，在引发该行业大降价给消费者带来实惠的同时，“爱国者”每年为此亏损几千万，他还会坚持么？他为什么坚持？

　　冯军可谓中关村最早一批“个体户”之一。1992年，毕业于清华大学后，他怀揣着200多元钱在中关村开始了创业生涯，人称“冯五块”，意思是只挣五块钱就卖。如今的冯军据说已是中国10大富豪之一。

　　在IT业变革和社会的洪流之中，很多公司崛起，很多公司倒下，冯军学会了很多生存技巧，并独创了“六赢理念”、1＋1＝11定律、国际象棋文化等谋生绝学，2003年冯军高举爱国（aigo）大旗，进军全球IT市场。从某种角度上说，从华旗这个公司的发展历程中，可以透视出中关村某一个群落崛起的侧影。

　　2006年，其创办的华旗资讯数码科技公司受数码相机业务拖累，在创造了连续10年60％高增长奇迹之后，首度出现亏损；然而就是这一年，各种荣誉也纷至沓来，其中包括CCTV中国经济年度创新人物——这一年的中国经济年度人物评选首推“责任”二字，这场盛典将“企业社会责任”推向了前所未有的高度……

　　《财经时报》：我们发现您现在在公开场合最喜欢谈的话题就是数码相机，这个产品很赚钱么？

　　冯军：应该说这是个高速增长的行业。随着数码技术的进步和人们对休闲娱乐生活要求的不断提高，中国数码相机市场正在经历一个高速增长并逐步走向成熟的阶段。2006年中国数码相机市场销量超过600万台，比2005年增长41.4％。预计2007年全年销量将比2006年进一步增长30％以上，将达到800多万台；而2008年中国市场有望实现千万台的突破。面对如此大的市场，不应缺失中国品牌。

　　《财经时报》：有人说爱国者数码相机一直像一条低价的鲇鱼，搅乱了这个市场，在您看来这个市场究竟“乱”成了什么样？

　　《财经时报》：但低价策略也是把双刃剑，俗话说“杀敌3000，自损800”，对此您怎么看？

　　冯军：在振兴民族科技尤其是振兴科技企业士气方面，我觉得只有一字：值！

　　《财经时报》：2005年之前，爱国者在MP3市场的争夺战让日韩品牌连连溃败，而在之后的数码相机战役中，日韩企业却给了华旗一次严重的打击，仅仅2006年就亏了4000万元。听说公司内部也有反对的声音，您为什么还在坚持？

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