2007年5月，联想国际化两周年，与并购IBM　PC初期定立的核心目标(打造一家全球化的IT公司)相比，联想仍然行进在企业文化融合与人事混血的坎坷道路上。

　　而曾与联想并肩前进在国际化道路的TCL、明基则已经先后跌倒在“全球化”的进程中。

　　两年前(2005年5月)，联想收购IBM　PC后半年，正式迈入全球化的进程，公司对包括从供应链管理到企业文化进行全方位的变革。

　　与此同时，联想总部从中国北京迁往了美国纽约。2006年3月，新联想宣布裁员1000人，并将公司总部从美国纽约迁到了罗利。

　　两周前(2007年4月)联想全球(中国区除外)再裁员1400人，其中联想全球总部美国罗利将裁员20%。

　　历经此次海外削藩后，联想的“大脑”将重新回到中国。

　　裁员背后，从北京到罗利再回到北京

　　2007年4月裁撤的1400个员工大多来自欧美市场，其中约750个职位将被转移到更靠近联想供货商及生产地的新兴市场。

　　目前，联想的供货商、生产线主要集中在中国。同时，联想全部的研发中心将移向中国，部分软件测试业务移到亚洲，部分客服工作由美国移至拉丁美洲、亚洲和欧洲地区。

　　联想海外从此只剩下销售及研发两个职能。

　　联想斥资2亿美元打造的IT运营系统，也将在一年内完成全球对接，未来，联想全球业务将完全据这套系统运营。

　　与2006年的首次裁员不同，联想此次行动的醉翁之意已不在节减成本，对美国等海外市场的战略性调整，预示着联想全球产业资源的重新布局。

　　TCL、明基国际化的前车之鉴

　　2006年末，联想高调发布《新世界新联想　联想集团2006总结》。联想的长篇总结报告，展现出一派莺歌燕舞的景象。

　　比如，2006年8月，在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首；2006年9月，美林证券将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”，显示了对联想全球增长的信心；英国《金融时报》评论，“在中国企业国际化总体进展迟缓的背景下，联想正作为中国企业驾驭收购的正面案例浮现出来。”联想集团董事长杨元庆更是在经销商大会上发表了激情演说——《无限风光在险峰》。

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