从ERP的实践看培训制度的强化(原材料)

 

　　沙龙时间：2006年11月19日14：00-17：40

　　沙龙地点：深圳市福田区新洲十一街万基商务大厦5楼顺丰速运有限公司会议室

　　沙龙主持：华南CIO发展联盟创会理事魏治

　　沙龙主讲：华南CIO发展联盟创会理事魏治

　　沙龙记录：一方速录www.yfyw.com

　　内容：

　　魏治：我们今天的主题是：通过培训贯彻企业的制度。从ERP项目的实施看培训对贯彻企业管理制度的作用。为什么以ERP项目对主题呢？这主要跟本人的经历有关，我在做ERP项目的过程中，发现ERP项目对制度有一些特别的要求，为什么呢？因为ERP基于一个完整的管理规范，它会要求相关的人员在指定的时间、制定的地点内做一些事情，这与企业的管理制度相关。ERP一般强调两个重要的方面：一个是数据，一个是流程。这两点与企业的管理制度是相关的。

　　企业运作的困境对于国内的企业来说执行力是个很大的问题。尽管各种规章制度明确了该做什么，不该做什么，但在执行的过程中总是会有偏差，而这种偏差对于强调"规范"、"及时"、"准确"的ERP项目来说影响特别明显。很多ERP项目就是因为管理不规范，制度执行不到位导致最终失败，我们期望通过对一个ERP项目的经历来探讨培训对规范企业运作贯彻各种制度的影响。

　　ERP项目的推动过程：1、业务调研；2、蓝图设计；3、系统实现。系统实现包括产品的配置和开发；4、数据准备。企业目前运作有哪些数据和单据，比如物料、供应商等做准备；5、系统上线。当然，在整个ERP项目的推动过程中，我们很重要的工作就是培训。在这个项目的过程中，我个人觉得培训和一般的讲解，比如讲解一个产品，一个系统不同的地方在于我们的培训要考虑一些跟产品本身无关的东西，也就是说我们在ERP项目的推动过程中不仅仅是用一个软件，更重要的是规范企业的工作，规范企业的运作流程，进行操作。

　　业务调研阶段。业务调研阶段的重点是了解企业现有的流程并分析未来可能的需求。我们未来会达到一个什么效果，需要进行分析。

　　蓝图设计阶段。设计未来的运作流程规划企业实施ERP后的相关规定。那么在本阶段最重要的培训工作是什么？

　　李彦生：首先应该是ERP的标准功能。

　　系统实现

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